# ABOUT

FABIAN SPEISER DIGITALIZATION CONSULTING IMPLEMENTATION

Hallo, schön dass Sie mich gefunden haben!

Ich bin Fabian Speiser, Ihr unabhängiger Berater & Partner für die Implementierung digitaler Strategien im Vertrieb & Aftersales.

Ich unterstütze Unternehmen rat- und tatkräftig in der Digitalisierung Ihrer vertrieblichen Strukturen durch Methodenkompetenz gepaart mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie sowie im Digitalumfeld. Des Weiteren kann ich auf ein weitreichendes Netzwerk an gleichgesinnten Beratern zurückgreifen die bei Bedarf für Sonderthemen hinzugezogen werden können.

Ich habe seit Jahren das Privileg sowohl mit Startups, KMUs als auch DAX-Konzernen zusammenzuarbeiten und daraus hat sich ein bunter Strauß an relevanter Expertise entwickelt… Expertise, die mir täglich hilft meine Kunden ein Stück besser zu machen!

# SERVICES

DIGITALE VERTRIEBSSTRATEGIE

Alle Unternehmen wollen es (oder sagen es), manche versuchen es und nur wenige sind es: digital im Vertrieb. Tatsächlich handelt es sich um eine strategisch wichtige und mitunter sehr komplexe Entscheidung, ob und wie digital der Vertrieb werden soll. Auch die Umsetzung der Digitalisierung gestaltet sich schnell sehr umfangreich und greift tief in den Maschinenraum des Unternehmens ein.

Konzeptionierung Vertriebsdigitalisierung Strategie-Implementierung

GESCHÄFTSMODELL- BEWERTUNG

Leider gibt es noch immer Unternehmen die in die Entwicklung neuer Produkte oder Services investieren ohne genau zu wissen, ob es dafür einen Markt gibt. So etwas kann gut gehen, geht aber leider auch oft schief. In Zeiten digitaler Geschäfts- oder Vertriebsmodelle geht das bewiesenermaßen auch anders und zwar mit dem Minimum Viable Product (MVP) Ansatz. Dabei wirft man das angedachte Produkt zum absolut frühestmöglichen Zeitpunkt auf den Markt und bewertet die Reaktion potentieller Kunden.

Minimum Viable Product Build
MVP Testing

GESCHÄFTSENTWICKLUNG ONLINE

Vermarktet man ein digitales Produkt oder betreibt man einen Marktplatz Online sieht man sich oft von ganz speziellen Herausforderungen in Geschäftsfeldaufbau und -entwicklung konfrontiert: gut informierte, preissensitive Kunden, umkämpfter Wettbewerb, hohe Eigendynamik etc. Lassen Sie mich diese Herausforderungen in Anforderungen umformulieren und berücksichtigen wenn wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell aufbauen oder auf das nächstes Level entwickeln.

Aufbau Geschäftsbereich „Strategische Kunden (B2B)“
Operative Geschäftsfeld- und Marktentwicklung